【終了しました】自走社員育成×既存顧客育成セミナー

第1部（14:00～15:00）

自走社員の創り方
〜トップが指示命令をやめ、一人ひとりが動き出す〜

言われたことしかやらない「指示待ち社員」が、「自ら考え動く社員」になったら。
最近、多くの経営者からこんな言葉を聞きます。「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか？
多くの経営者が権限委譲をします。そして、失敗しています。なぜ失敗するのか？

弊社ではいくつかの原因を特定して、改善をしてきました。ご興味があれば、是非ご参加をご検討ください。

講師

ストロングポイント株式会社
代表取締役　加賀　隼人

前職はデロイト・トーマツグループであるトーマツイノベーション（株）でコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。2021年1月より関西オフィスを開設し、関西圏の企業の支援を行う。

第2部（15:10~16:00）

コロナ禍における営業戦略とは？
〜今だからこそ行いたい既存顧客との関係構築〜

コロナ渦において、非対面を考慮した営業活動が求められるようになりました。新たなお客様との出会いはこれまで以上に難しくなっています。さらに売り上げを伸ばすためには、既存顧客との関係構築に注力し、効率よく営業活動を行うことが必要です。その方法を、「商談をつくる」、「商談を育成する」、「オンライン商談を最適化する」の３つのステップでお伝えします。

講師

株式会社アイアットOEC
クラウドサービスグループ　ITコーディネータ　濱田 廣晴

サポートデスク、社内SE、Webアナリスト、コンサル型営業 を経験
2012年 株式会社アイアットOEC に入社
2015年 WaWaOfficeシリーズのマーケティングや各種企画に携わる
企業の業務改善を行う「業務改善ツール:WaWaOfficeシリーズ」のマーケティング活動およびITコーディネータとして、各種企業IT運用を支援している

概要